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谈盈利能力：距离天花板还早徐子阳介绍，中兴通讯去年设立了业务恢复三步走的战略，从去年开始到今年是恢复期、后续两年时间是业务发展期，最后是超越期。在恢复期，一方面围绕核心业务做减法，让所有资源聚焦主营业务，快速实现主营业务利润好转，对非主流航道业务坚决的关停并转，对组织结构优化、精简。

各路资本蜂拥而至，长租公寓的“混战”越发激烈，一些行业乱象开始滋生。为通过规模抢占市场份额，部分租赁企业通过高价争夺房源从而助推租金上涨、开展“租金贷”业务来进行筹资扩张使得租客落入消费陷阱。舆论的质疑使得长租公寓这个新兴行业正面临前所未有的打击和挑战。

夏坤对于她谈到的文化对于一个企业的重要性感触很深。“去年我们有一段时间效益不好，给员工的绩效发了不到100%，有些部门员工很理解，但也有部分员工一直在抱怨。归根结底还是因为没有文化认同。这也是团队和‘团伙’的区别。”他说。不仅是传统车企，对于新造车企业来说，“大部分的人才来自于汽车，也有来自于互联网，以后会有来自于消费等其余行业。如何整合人才，还是一个非常大的挑战”。祝海嫣也体会到，在创业早期谈文化、做全球化很难，因为没有基础的信任，因此，必须在信息分享上做到透明化，加强内部的信息交流。

此外，布娜新表示，企业的招股书大部分都按照规则编制，但在编制的过程中也会存在个别夸大事实、过度包装的现象，尤其行业地位、占据市场份额、技术独家性等维度，在特定的情况下可能会存在一些主观色彩和功利色彩，也是关注的重点。（实习生何蓉玲对本文亦有贡献）

疫情干扰经济发展、拖累中小企业、牵动资本市场，未雨绸缪的政策呵护、精准施策的大力扶持迅速到位、更大力度的逆周期调节政策适时出台，以最大程度减轻经济下行压力。办法总比困难多，共克时艰更期待“撸起袖子加油干”的奋进图强。数字是冰冷的，斗争是壮丽的；语言是苍白的，行动是有力的。决策者的果敢、逆行者的无畏、思考者的深邃、行动者的奋勇，是一份份不负韶华的使命与担当，更是每个人在自己岗位上的负责、守责、尽责。这份使命感、责任感就是我们这个时代最靓丽的底色。

陈东升对记者说，“在美国，500张床位已经成为最佳经济点，但我们要做3000张床位，这个养老规模是很大的挑战。如果按照美国医养模式来看，这样的规模化经营并不是一种经济实惠的选择。所以眼下，如何在规模化过程中降低成本成为需要探究的问题。”“但是在我们国家，人口密度太大，国外经验施行起来成本很高，难度也大。在这个时候，就需要政府进一步托底，解决大部分人的养老需求。”南京邮电大学社会与人口学院教授孙晓明补充说，当前随着企业入局，养老产业化，很多高端养老产品面世。但对我们来说，中低端养老需求是我国亟待解决的问题。